SWOT分析は、自社の内部環境と外部環境を「強み（Strength）」「弱み（Weakness）」「機会（Opportunity）」「脅威（Threat）」の4つの視点で整理・評価する手法です。

企業や事業の課題を明確化し、効果的な戦略を立案するために活用されます。

とくに変化の激しい市場や予測困難な自然災害など、外部環境が不安定なビジネスシーンにおいて、競争力の向上やリスク対策にSWOT分析が役立ちます。さらに、インバウンド需要の高まりへの対応策を検討する際にも有効です。

本記事では、SWOT分析の具体的な進め方から、実際の活用事例、注意点までわかりやすく解説します。

関連記事：VRIO分析とは？4つの項目で経営資源をチェック・強みと弱みを把握・方法を解説

訪日ラボのメールマガジン登録はこちら＞（無料）

SWOT分析とは

SWOT分析とは、企業や事業の現状を把握して戦略立案を効果的に行うためのフレームワークで、「SWOT」は「強み（Strength）」「弱み（Weakness）」「機会（Opportunity）」「脅威（Threat）」の頭文字です。

SWOT分析では内部環境から強みと弱みを、外部環境から機会と脅威をそれぞれリストアップし、4つの視点から整理・評価します。

【内部環境】

• 強み（Strength）：自社の競争優位性や他社にはない特徴
• 弱み（Weakness）：自社の課題や改善が必要な要素

【外部環境】

• 機会（Opportunity）：外部環境の中で活用できる成長のチャンス
• 脅威（Threat）：リスクや外部要因による障壁

カテゴリーに仕分けするときには、先ほど紹介した「自社でコントロールできるか否か」を意識するとよいでしょう。

また、外部環境の「機会」と「脅威」は、目標の達成へ貢献するか、それとも障害となるかで区別します。

SWOT分析を行う目的

SWOT分析の目的は自社の現状を客観的に把握し、新規事業の企画やマーケティング戦略の策定、リスク管理などに役立てることです。このフレームワークを活用することで、以下のような成果が期待できます。

競争力の強化

SWOT分析を活用することで、資源、戦略、時間の3点において、最適な選択や現状理解が可能になります。

資源の活用や戦略の策定には、自社が持っている資源を効果を上げやすいものから活かしていく必要があります。また戦略の策定・実践は時代や競合の動きを加味してベストなタイミングでなくてはいけません。

SWOT分析によって優位となる焦点、優先順位が明確になることで、効率的に業務を遂行し無駄な消費や戦略の失敗を回避できます。

成長機会の発見

時間の経過とともに課題やその対策は変わり続けます。

SWOT分析を用いて定点観測することで、変遷も含めて課題や対策の棚卸しになり、回数を重ねることで精度を上げることができるでしょう。

たとえば、新しい市場への参入や顧客ニーズの変化に対応する施策を検討できます。

リスク管理の強化

外部環境の脅威を事前に認識し、対策を講じることで、リスクを最小限に抑えられます。これにより、予期せぬトラブルや損失を回避できます。

SWOT分析のやり方

次に、SWOT分析のやり方を解説します。分析する対象を明確にして取り組むことが大切です。

1. 目標を設定する

分析に入る前に以下の3点を明確にします。

• 何のために分析するのか
• 分析する対象は何か
• 分析することで何を得たいのか

環境要因のリストアップが必要で、自社の現状把握だけでなく、業界や競合他社の情報収集が大切です。

2. 外部環境の【機会】と【脅威】を分析する

分析は外部環境の「機会」と「脅威」のリストアップから始めます。外部環境とは、自社の外部に位置し、自社の活動に直接または間接的に影響を及ぼす要素を指します。

【外部環境の要素の例】

• 業界全体の市場規模と成長性
• 国内の経済情勢
• トレンドや話題性
• 地域や周辺環境
• 競合他社の動向

内部環境は、外部環境の現状によって「強み」か「弱み」かが変わるので、外部環境を先に分析します。

3. 内部環境の【強み】と【弱み】を分析する

続いて、内部環境の「強み」と「弱み」をリストアップします。2で行った外部環境とは異なり、自社でコントロールができるモノや事象を考えます。

外部環境であげた点について比較検討することで、強みと弱みに振り分けられていきます。データを活用し、具体的な内容にすることで比較の精度が増します。

4. 戦略を練る

4つのカテゴリーがすべてリストアップできたら、「SWOTクロス分析」で戦略を練ります。それぞれのカテゴリーをかけ合わせ、下記の4つの分析をします。