政府は2023年5月30日に開催した観光立国推進閣僚会議で、「新時代のインバウンド拡大アクションプラン」を決定しました。
本プランでは、訪日旅行客を増やすだけでなく、インバウンド需要を根づかせ、効果的に需要拡大を目指すための施策がまとめられています。その3本柱となるのが「ビジネス」「教育・研究」「文化芸術・スポーツ・自然」分野です。
この記事では「インバウンド拡大アクションプラン」のなかで文化芸術分野において、どのような施策が盛り込まれているのかを解説します。
1. 「新時代のインバウンド拡大アクションプラン」とは

コロナ禍で大きな打撃を受けた観光産業。コロナ禍を経ても成長戦略の柱で、地域活性化の切り札に掲げられています。
そこで政府は、持続可能な形での観光立国の復活に向けて2023年3月に「観光立国推進基本計画」を発表。基本方針として「持続可能な観光地域づくり」「インバウンド回復」「国内交流拡大」の3つを大きな軸として掲げました。
なかでも「インバウンドの回復」においては、訪日外国人旅行消費額の5兆円早期達成と、訪日外国人旅行者数がコロナ禍前の水準である年間3,188万人を超えることを目標としています。
これらを実現するための具体的な方法を取りまとめたものが「新時代のインバウンド拡大アクションプラン」です。従来の「観光」視点の施策から視野をひろげ、「ビジネス」「教育・研究」「文化芸術・スポーツ・自然」の3つの分野が新たな柱として掲げられました。
では具体的にどのような施策が盛り込まれているのでしょうか。次の章で詳しく見ていきましょう。
1-1. 3つの新しい分野を柱に実現を目指す

「ビジネス分野」では、モノの流れだけでなくヒトの動きを活発化することで、日本を舞台としたビジネスネットワークの拡大を目指します。またビジネス訪日客は消費単価の高いリピーターにもなり得るため、ビジネス機会を創出したり長期滞在を促進したりすることで訪日旅客の消費額5兆円達成にむけても重要になります。
続く「教育・研究分野」では、世界的な科学技術分野の研究開発の波から取り残されないよう、国内大学の研究力の強化や国際学会の積極的誘致などを通じ、国内の研究レベルの向上を目指すとしています。また、留学生の派遣・受け入れなど人的交流を促す取り組みも盛り込まれています。
では「文化芸術・スポーツ・自然分野」においては、どのような施策を掲げているのでしょうか。次項で詳しく解説します。
2. インバウンドにおける「文化芸術・スポーツ・自然分野」とは
「文化芸術・スポーツ・自然分野」においては、令和7年までに次の2つの数値達成を目標にしています。
- 世界のアート市場における我が国の売上額シェアを7位に引き上げ(令和1年はランク外)
- スポーツ目的の訪日外国人旅行者数を2割増加(令和1年は229 万人→270万人)
政府はそれぞれの目標について、実現のための具体的な施策を決定しました。「文化芸術」「スポーツ」「自然」それぞれの分野で解説していきます。
2-1. 文化芸術
日本には長い歴史のなかで生まれた、世界に誇れる文化的財産がたくさんあります。例えば、有形・無形文化財や伝統芸能、食文化といったものから、アートやアニメ、マンガまでさまざま。これらの文化的財産を維持して受け継いでいくためには、文化芸術を成長産業に進化させるとともに、経済的にも好循環な仕組みづくりが求められます。
政府は日本国内のみを前提とした取り組みではなく、世界にむけた情報発信力の強化とビジネス視点を取り入れながら、戦略的に日本の文化芸術のグローバル展開を考えることが必要不可欠だとしています。
とくに日本のマンガやアニメ、ゲームなどは、海外でも高く評価され親しまれているコンテンツのひとつです。政府はこれらを海外むけのコンテンツビジネスとして育成し、海外の文化や価値観にあった形で届けられる仲介企業に対して支援を行うとしています。日本のコンテンツの地位を確立し、訪日旅行客を惹きつけるコンテンツに発展させることで、インバウンドの拡大を目指します。
ほかにも博物館や美術館などの観光施設を、通常の営業時間にくわえて早朝や夜間にも開館し、文化観光コンテンツを充実させることが挙げられています。営業時間を伸ばすことで新たな客層を取りこむことができたり、訪日外国人客の滞在時間を増やしたりできるので、インバウンドの消費拡大につながります。
この続きから読める内容
- 2-2. スポーツ
- 2-3. 自然
- 3. まとめ
- 日本の魅力ある商品を在日外国人インフルエンサーとつなげるマッチングプラットフォーム「trial JAPAN」
- 【インバウンド情報まとめ 2026年2月後編】訪日中国人数6割減でも「インバウンド全体としては好調」、観光庁 / 1月の訪日外客数359.8万人、韓国が史上初の110万人超え ほか
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