ご無沙汰しております！ジーリーメディアグループ代表の吉田皓一でございます。
【訪日ラボは、インバウンドカンファレンス「THE INBOUND DAY 2025」を8月5日に開催します】
周回遅れのユーチューバー
私このたび、平成も終わりを告げようとするこのタイミングで、今さら流行りに乗って「ユーチューバー」はじめました。今や、小学生の将来の夢もユーチューバー。すでに色んなチャンネルが百花繚乱する時代です。いま始めるなんて、数馬身遅れどころか周回遅れでのスタートになります。
しかしながら半年前、社員からの「社長、中国語しゃべれるし、ユーチューバーやってくださいよ(どうせヒマなんだから)」という一言で、実施が決定いたしました。その名も、「吉田社長爆裂頻道(吉田社長の爆裂チャンネル)」！！！爆ぜる！！！
ちなみに「社長」というのは、別に「俺は社長だ！」と言いたいわけでは決してありません。一般的に中国語では社長は「老闆」或いは「董事長」と言います。ゆえに「社長」という表現はとても日本的で、日本人が紹介しているという印象を醸成できます。
同様に、私が台湾でメディア出演する際、必ずスーツを着るのも、「日本人感」を印象付けるためです。亜熱帯の台湾では、ビシッとスーツを着ているビジネスパーソンはごくごく少数で、それゆえにカッチリスーツだと、「日本人感」を醸し出す事ができます(めっちゃ暑いですが)。
さて、ユーチューバーの話です。ゼロから始めるとなるとフォロワー集めが大変ですが、「ラーチーゴー！日本」のユーザ数は毎月安定して100万人を超え、旅マエもしくは旅ナカの台湾人・香港人が数多く閲覧しています。また当社のFacebookページのフォロワーは、台湾と香港に約70万人います。
それらオウンド並びにソーシャルのメディアを活用し、他にはできないユーチューブ動画制作を展開していきます。元テレビ局員で中国語を話せて、自社で訪日媒体を持って、台湾の笑いのツボが(多少なりとも)分かる日本人は、私以外にいない！(はず) 自分と自社の強みを生かし、他にできないコンテンツ制作に挑戦していきます！
ジーリーだからできるYouTubeチャンネル
他にはできないという点では、他にも強みが活きます。いわゆるユーチューバーは「個人」ですが、我々は「組織」で動きます。毎回の撮影には、日本を熟知したラーチーゴー！日本の編集部が立ち会い、ネイティブの立場から私の表現に「ここはこう言った方がウケる」「この言い方は誤解を招く」と言った”ツッコミ”を入れます(これが本当に辛い…)。
また、日本人で構成されたプランニングチームが、依頼主である企業や自治体の担当者から、ニーズとオーダーを正確に汲み取ります。結果的に、ユーザとクライアント、両方にとって最適な作品を作り上げていきます。
作成した動画は、ラーチーゴー！日本のTOPページならびに、各エリア版のTOPページ右上に掲載され、ユーザがアクセスすると自動再生されます。
また、当社のFacebookページでも積極的にシェアされ、ソーシャル上では二次的三次的にどんどん動画が拡散していきます。
取材に同行する当社編集部ライターは、私のロケに立ち会う一方、自らも記事作成のための取材を行いますから、動画以外に、テキストでの記事も公開され、訴求効果を高められます。
ユーチューバーの得意分野と不得意分野
日本でもそうですが、台湾・香港でもユーチューバーの主要な視聴者層は、圧倒的に10〜20代の若い層です。彼らは、ネット上では積極的にいいね！を押したり、コメントをつけたり、非常に大きな存在感を示すのですが、消費力は比較的高くありません。ゆえにハイエンドな商品・サービスの訴求には、不向きです。同じ台湾人・香港人でも、どの消費者レイヤーに当てるかで、作戦を変えていかなければなりません。
日本では2020年頃に運営がスタートするとみられる5G(第5世代移動通信システム)は、4Gの10倍の速さ、ブルーレイディスクが僅か26秒でダウンロードできると言われています。そうなれば、インターネット動画はいままでより遥かに高解像度になり、VR(仮想現実)などの守備範囲は非常に大きくなります。動画コンテンツの訴求力が飛躍的に大きくなることは間違いありません。
しかしテレビの登場でラジオや新聞がなくならないように、テキストベースのコンテンツがなくなるわけではありません。動画は観る者を受動的にさせるので、一定時間「待ち」でいなければなりませんが、テキストは能動的に情報を取捨選択でき、必要ない情報は読み飛ばし、自分の好きなペースで情報をどんどん取得できます。それぞれの媒体やコンテンツの特性を正確に捉え、戦略的に活用する事が求められます。
以上、周回遅れでユーチューバーを始めてみた所感でした。
【7/3開催】宿泊のイマを考える「ホスピタリティサミット」
インバウンド需要の高まりに加えて2025年は大阪・関西万博の開催など、国内旅行者に限らず訪日観光客の増加も加速する日本。今、国内観光の需要は増加する傾向であり、ホテル・宿泊業界は大きなビジネスチャンスの時代を迎えています。このような状況において、宿泊施設としての取り組みやサービスの品質改善は、お客様に選ばれ続けるための最重要課題となっています。
本イベントでは「顧客への情報アピール」「顧客体験（ゲストエクスペリエンス）」「運営のデジタル化」など、施設運営に必要なをテーマを、市場の最前線を走るエキスパートたちが集結。お客様が施設を見つける「旅マエ」から、実際に滞在する「旅ナカ」まで、あらゆるフェーズにおける最新戦略と成功事例を徹底解説します。
＜本セミナーのポイント＞
- 変わりゆく市場の状況と、今後注目のトレンドを把握できる
- 旅マエの顧客行動を理解し、集客・予約率アップのヒントが得られる
- 旅ナカの接客品質を高め、顧客満足度向上に繋がる実践的な対応を学べる
- 各分野の専門家から、ビジネスを加速させる具体的な戦略や成功事例が聞ける
詳しくはこちらをご覧ください。
→宿泊のイマを考える「ホスピタリティサミット」【7/3開催】
【8/5開催】「THE INBOUND DAY 2025 -まだ見ぬポテンシャルへ-」
2025年、日本のインバウンド市場は訪日外客数が過去最高の4,020万人に達するとの予測や大阪・関西万博、IR誘致などによる世界からの注目度の高まりから、新たな変革期を迎えています。一方で、コロナ禍を経た現在、市場環境や事業者ごとの課題感、戦略の立て方は大きく様変わりしました。
「THE INBOUND DAY 2025」は、この歴史的な転換点において、インバウンド事業に携わるすべての企業・団体・自治体・個人が一堂に会し、日本が持つ「まだ見ぬポテンシャル」を最大限に引き出すための新たな視点や戦略的アプローチを探求、議論する場です。
初開催となる今回のテーマは「インバウンドとは」。
参加者一人ひとりが、「自分にとって、企業にとって、地域にとってのインバウンドとは何か」「いま、どう向き合うべきか」「どうすれば日本の可能性を最大化できるのか」という問いを持ち帰り、主体的なアクションへとつなげていただきたいと考えています。
＜こんな方におすすめ＞
- インバウンド戦略の策定・実行に課題を感じている経営者・担当者
- 最新の市場動向や成功事例を把握し、事業成長に繋げたい方
- 業界のキーパーソンと繋がり、新たなビジネスチャンスを模索したい方
- 小売・飲食・宿泊・メーカー・地方自治体・DMO・観光/アクティビティ事業者
- インバウンド関連サービス事業者、およびインバウンド業界に興味がある学生
→「THE INBOUND DAY 2025」特設ページを見てみる
【インバウンド情報まとめ 2025年6月後編】「2030年6,000万人・15兆円」の目標達成に向けた議論 ほか
訪日ラボを運営する株式会社movでは、観光業界やインバウンドの動向をまとめたレポート【インバウンド情報まとめ】を毎月2回発行しています。
この記事では、主に6月後半のインバウンド最新ニュースを厳選してお届けします。最新情報の把握やマーケティングのヒントに、本レポートをぜひご活用ください。
※本レポートの内容は、原則当時の情報です。最新情報とは異なる場合もございますので、ご了承ください。
※口コミアカデミーにご登録いただくと、レポートの全容を無料にてご覧いただけます。
詳しくはこちらをご覧ください。
→「2030年6,000万人・15兆円」の目標達成に向けた議論 ほか：インバウンド情報まとめ 【2025年6月後編】
今こそインバウンドを基礎から学び直す！ここでしか読めない「インバウンドの教科書」
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