2023年に閣議決定された「観光立国推進基本計画」において、観光は「我が国の力強い経済を取り戻すための極めて重要な成長分野」と位置づけられ、世界に向けて“日本”を戦略的にマーケティングする取り組みが始まっています。その中核を担うのが「クールジャパン戦略」です。

これまでクールジャパン戦略は、アニメ・マンガなどのコンテンツやポップカルチャーを中心に展開されてきましたが、近年ではそれに限らず、食やファッションなどさまざまな分野が対象になってきています。

前編では、内閣府が2024年6月に策定した「新たなクールジャパン戦略」の内容から、「クールジャパン戦略」を取り巻く環境の変化とその成果を振り返りました。後編では、クールジャパンが抱える現在の課題と、クールジャパン関連産業で50兆円以上の経済効果を達成するために今後実施すべき取り組みについて詳しく解説します。

訪日ラボのメールマガジン登録はこちら＞（無料）

これまでのクールジャパン戦略における課題

まず、「新たなクールジャパン戦略」を参考にクールジャパンが抱える課題の整理から行っていきましょう。

1. PDCAサイクルの欠如

これまでクールジャパン全体のKGI（重要目標達成指標）／KPI（重要達成度指標）が設定されておらず、進捗管理に使用するデータも不明確になっていました。

そのため定量的に進捗管理や成果の評価がしにくく、適切にPDCAサイクルを回せているとは言い難い状況になっていた点を課題として指摘しています。

2. 体制における課題

これまでは「アニメ／マンガ」×「食」など異なる分野を横断する取り組みはもちろん、同じ分野における連携も不十分であり、そのための分析や調査もあまり行われていませんでした。

また、それらを発信するための独自かつグローバルな流通チャネルがないため、戦略的に海外需要を開拓できるフィールドが少ない状態を継続せざるを得ないなど、体制における課題を挙げています。

3. ビジネスモデルにおける課題

日本のコンテンツは主に国内市場をターゲットとしていたため、海外展開を前提としたビジネスモデルではなく、海外での収益を適切に配分・還元する仕組みが整っていませんでした。

さらに海外における日本のプロモーションも完璧とは言えず、日本の魅力が十分に伝わっていなかった点も課題のひとつに挙げています。

4. 人材における課題

これまではコンテンツの作成・発信の多くが個人の才能に委ねられてきましたが、それでも日本国内で多くの優れたクリエイターが生まれ、世界に通用する魅力的なコンテンツが多数発表されてきました。しかし今後は、クリエイターを取り巻く環境を整え、育成する必要があるとしています。

また、それらの魅力を海外に伝える、ビジネス・プロデューサーの育成も今後の課題です。さらに、日本の魅力を適切に伝えられるガイドが不足しているという指摘もあり、今後インバウンドの拡大が見込まれる中で、ガイドの育成も急務となっています。

今後のクールジャパンのビジョン・方向性・KGI

旧来の「クールジャパン戦略」の策定から4年以上が経過し、新たなフェーズに移行する中、「新たなクールジャパン戦略」では次のようにビジョンと方向性を掲げています。

1. ビジョン

新たなクールジャパンのビジョンは、以下の3つで構成されます。

1. 世界市場を前提として、再投資に回すエコシステムを確立するクールジャパン
2. 好循環の回転により、ブランド価値を引き上げるクールジャパン
3. クリエイター等の担い手とともに成長するクールジャパン
   

国際競争力を強化し、国際水準で外貨を獲得して再投資するエコシステムを形成するだけでなく、異なる分野のコンテンツを連動し、ブランド価値をさらに高めるための体制づくりも行います。

また、国際的な政治・経済情勢が不安定になる中、世界における日本ファンを拡大することが安全保障の観点からも重要であるとして、世界中の日本ファンの量的な拡大とともに、世界各国・地域における政治や経済の意思決定を行う層、影響力を有する層にも日本ファンになってもらうことを目指します。

この続きから読める内容

• 2. 方向性
• 3. KGI
• 今後、実施すべき取り組み
• 1. 基幹産業として、海外展開に関するデータを充実させ、PDCAサイクルを高速に回す
• 2. 海外へのビジネス展開力を高める

このページの続きを読むには会員登録が必要です

＼無料・1分で登録完了／

会員登録して続きを読む

訪日ラボ無料会員
登録すると…

50,000ページ以上の
会員限定コンテンツが
読み放題

400時間以上の
セミナー動画が
見放題

200レッスン以上の
インバウンド対策の
教科書が学び放題

＼無料・1分で登録完了／

今すぐ会員登録する